为深入贯彻落实省委、省政府和集团关于聚力攻坚三项制度改革部署要求，近日，集团下属辽宁交投养护工程有限责任公司（以下简称“养护公司”）召开“三能”机制建设动员部署会议。养护公司各子公司领导班子、本部各部门负责人及相关人员参加会议。

　　会议传达了集团“三能”机制建设动员部署会议精神，详细解读了《养护公司“三能”机制建设攻坚计划实施方案》。根据省国资委和集团部署要求，到2024年底，公司“三能”机制建设攻坚目标要全面完成，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制要全面建立并有效运转。2025年公司“三能”机制建设要实现常态化长效化，要真正砸烂“铁交椅”、打碎“铁饭碗”、打破“大锅饭”，充分激发企业发展新活力员工创效新动力。

　　养护公司党委副书记、董事、总经理孙和山指出，“三能”机制建设是公司当前及今后一段时期的重点工作任务，各单位要深刻认识“三能”机制建设对公司长远发展的战略意义。他强调，公司上下要统一思想，提高认识，积极推动相关工作措施落地。一要深刻认识“三能”机制建设的必要性。全体员工要提高思想站位，理解这一机制是适应市场竞争、企业转型升级的必然选择。各单位要加强宣传引导，营造良好的变革氛围。二要精准把握“三能”机制建设的关键环节。在干部管理方面，建立科学的考核评价体系，实现全员竞争上岗；在员工进出方面，优化招聘流程，加强员工绩效评估，对于不适应岗位要求的员工要妥善处理；在收入分配方面，以业绩为导向，合理拉开收入差距，激发员工工作积极性。三要扎实推进“三能”机制建设的各项工作。严格按照实施方案规定的时间节点完成任务，明确责任人，加强考核监督，确保机制建设稳步推进。