10月21日，集团下属辽宁交投养护工程有限责任公司（以下简称“养护公司”）召开2024年三季度经营工作会议，全面总结前三季度生产经营工作，分析当前经营形势，深刻剖析存在的问题，安排部署第四季度经营工作。养护公司领导班子成员、各子公司领导班子，本部各部门负责人参加会议。

　　会议传达了2024奥门原料网站2024年三季度经营工作会议精神，听取了养护公司关于经营业绩完成情况、财务总体情况、重点项目推进情况、年度重点任务督办情况，以及各子公司生产经营情况的汇报。

　　养护公司党委书记、董事长孙继伟指出，公司组建运营以来，面临内外部诸多不利因素，全体干部职工团结奋进，共克时艰，确保了公司各项工作的顺利推进，圆满完成前三季度既定经营目标，公司经营工作整体态势平稳向好，取得的成绩来之不易。公司上下要全面客观分析当前经营工作存在的问题和面临的挑战，力争年底实现新突破。一是全面梳理，对照年度目标，检查、评估各项任务的完成情况，识别并改进工作中的不足；二是系统总结，回顾工作亮点，形成可借鉴的经验，解决管理上的瓶颈和漏洞，提升公司治理和管理能力；三是精准盘点，各子公司要做好全年的合同、账款核算工作；四是超前谋划，落实对标先进企业，找差距，补短板，持续提升项目管理能力，不断拓展新业务领域，提前布局2025年公司生产经营工作，做好前瞻性规划。

　　孙继伟强调，第四季度是公司完成全年目标任务的关键期，各单位要精诚协作、全力以赴，最终实现“收官冲刺，好中有进”的目标。一是确保所有项目按时完工，统筹调度，加强收尾阶段安全管理工作；二是各子公司要按照既定的发展思路和工作目标，提前做好谋划，实现专业化运营；三是强化应收账款回款，拿出具体方案，逐一研究解决；四是高质量完成2024奥门原料网站管理提升年“四合一”清单工作任务，切实提高公司管理能力水平；五是抓紧推动供应链管理工作，制定相关办法，建立准入退出体系，形成长效管理机制；六是全力推进“三能”机制建设攻坚工作，严格落实集团方案相关要求，不打折扣的完成指标硬杠杠；七是扎实做好巡视整改工作，提高政治站位，做到真改实改、全面整改；八是进一步加强安全生产管理工作，强化责任落实，加强安全风险隐患的排查治理，层层压实责任，确保各层级“知责、担责、负责”，提高安全生产管理精准性。