7月26日，集团下属辽宁交投养护工程有限责任公司（以下简称“养护公司”）召开2024年上半年经营工作会议，全面总结公司上半年生产经营工作，分析当前经营形势，详细剖析存在的问题，安排部署第三季度经营工作。养护公司党委书记、董事长孙继伟出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理孙和山主持会议，公司领导班子成员、各子公司领导班子，本部各部门负责人参加会议。

　　会议传达了2024奥门原料网站上半年经营工作会议精神，听取了养护公司经营业绩完成情况、财务总体情况、重点项目推进情况、年度重点任务督办情况，以及各子公司生产经营情况的汇报。

　　孙继伟充分肯定公司上半年取得的成绩，客观分析经营工作存在的问题和面临的形势。他指出，在任务繁重、压力巨大，边组建边运营的情况下，公司上下团结奋进、齐心协力，稳步推进各类项目建设，圆满完成半年既定经营目标，公司经营工作态势稳固、整体向好、符合预期，成绩来之不易。公司全体员工要再接再厉，保持向上经营势头，以务实举措解决当前工作中的问题，高质量完成全年各项生产经营工作任务。

　　孙继伟强调，第三季度是公司完成全年目标任务的攻坚期、关键期，也是项目推进的“黄金期”“高峰期”。各单位要坚持以稳促进、迎难而上总基调，全力以赴完成年度经营目标。一要狠抓工程项目安全、质量、进度，科学组织调度。对推进迟缓的项目实行预警机制，及时分析原因，及时采取措施解决问题。二要秉承“科技+养护”发展理念，勇于开拓跨领域、跨区域新业务，努力成为省内公路养护龙头企业。三要扎实推进养护集约化管理和公路养护“长周期总承包+绩效考核”模式研究，积极与上级主管部门沟通，争取政策指导和支持，共同推动养护领域改革试点项目精准落地与高效实施。四要全面落实公司管理提升年方案各项举措，扎实做好年度内经理层契约化制定、市场化选聘及“三能机制”建设工作；全面启动实施供应链管理工作，实现项目成本清晰可控，优化招标采购管理体系，提升管理效能。五要持续完善应急预案，提升应急响应能力。公司上下要全面进入防汛应急备战状态，所有人员保持在岗状态；要加强应急救援队伍建设，保障信息通畅，‌确保预警信息迅速直达具体责任人。六要深化党风党纪学习教育，加强廉政风险防控。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领会会议核心要义；要高度重视巡视组和审计部门提出的问题，确保各项整改措施落实到位；要建立健全廉政风险防控机制，定期排查廉政风险点，制定针对性防控措施；对“小金库、账外账、公车私用”等违纪违法行为零容忍，以案促改，营造风清气正的良好氛围。